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Entrepreneur [US] January 2009 (単号)
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Entrepreneur [US] March 2009 (単号)
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マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった
/ ランダムハウス講談社 / ランダムハウス講談社 / ジョン ウッド /
余談だが、ジョンウッドのお父さんがいい味を出していた
ジョンウッドがおこなったことはすばらしい。
それが社会的にものすごく価値のあることであることでかつ、それが永続的に続く（可能性の高い）しくみを作ったことがすごい。

マイクロソフトで働いていた彼が、そこでは自分の代わりはすぐに見つかるが、ネパールの子供に本を届けるなんて自分しかしないはず、という「自分の存在とは何ぞや」という思いや、「生まれた場所が違うと言うだけで、こんなにも格差があっていいのか」という思いから彼の行動は始まる。

誰でもそういう風に感じることはあると思うが、それを大胆な行動に移すというのが、彼が一般の人と違うところだ。
「大きなことをやれ」というマイクロソフトで学んだ思想が彼の行動哲学になっていると思われ、他にも「マイクロソフトで学んだうんぬん・・・」という話が出てくるが、彼の成功の要因は、彼の持っている理想像だけでなく、彼がビジネスの世界で鍛えられていたということも大きいだろう。他の理念だけの社会起業家との違いはそこではないかと思う。

この本を読むことで、社会人であれば、自分も彼のように、熱く仕事に取り組めているのかというのは必ず自問自答することであろう。

読み物としても普通に面白く、個人的には、彼と彼の父親との手紙のやり取りにほろっときた。
彼は新しい世界に飛び出す代償として、順風満帆な仕事や恋人を失ったが、（もちろん、単純に比較はできないが）それ以上に得たものは大きいと思う。
明日から頑張ろう、と思える本である。オススメ。
身近なところから初めてみる
勉強したくてもできる環境がない子供たちに本の贈与ができる仕組みをつくった著者の行動力には感心しました。自分でもできることから協力できることを進んでやってみようと思います。
社会企業家に求められる能力とは？
マイクロソフトの若き重役だった著者がネパールを訪れたことをきっかけに
同社を辞め、社会企業家になるまでを書いた本。著者のあふれる情熱と行動
力、躍動感のある文章にいっきに引き込まれます。

世界的企業の重役、人がうらやむ高給、そして結婚間近の彼女を捨ててまで、
発展途上国に図書館を作ろうと言う著者の情熱に驚かされます。また、前職で
学んだ「大きく考える」発想で驚異的な数の図書館を作っていくビジネスの才
能と行動力に頭が下がります。

情熱と行動力、無私の心で社会企業家のモデルになった彼。金銭的報酬を求め
ず、賃貸の家に住む彼の高潔さ・気高さに感銘を受けた一方、適切な報酬をも
らう姿を示すことで、あとに続く社会企業家の数が増やせるのでは、との思い
も抱きました。

本好きな一市民として、著者の活動に少しでも貢献していきたいと思います。
苦悩しながら非営利活動に励む、甘くない現実が知れる良書
何と言っても凄いのは、マイクロソフトという超一流企業のエグゼクティブの地位を捨てて、
非営利団体を立ち上げてしまう熱意でしょう。

自殺行為に等しいこの行動を著者は勿論マーケティング上で最大限に生かし、
寄付の交渉の際にも(そして本書の書名にも) 存分に使っています。
ネパールを訪れた後、知人全てにメールで献本を呼びかける等の行動力には感嘆しました。
一章に出てくる、最初に本を届けたときのエピソードには思わず涙してしまいました。

著者が慈善活動に興味が増すにつれマイクロソフトの考えに疑問を持つようになり、
遂には地位も尊敬する上司も恋人をも捨てる決断をする過程は実体験だけあって読んでいて引き込まれます。
休日返上で睡眠時間を削り、結婚や家所有など世俗の欲を捨てて、
苦悩しながら非営利活動に励む、甘くない現実が知れる良書です。
働くことを考える人には、是非読んでもらいたい本
社会起業家のところに並んでいたので読んでみた。3回ぐらい泣いた。働くことを考える人には、是非読んでもらいたい本。

マイクロソフトの重役だった主人公ジョン・ウッドが休暇をとってネパールのトレッキングに参加。
そこで、ネパールの厳しい現実を目の当たりにする。たまたま立ち寄った地元の学校では、どう見ても定員35人の教室に70人の生徒たち。案内された図書館には、わずか数冊の本しかない。

彼はマイクロソフトを辞めて、社会起業家になった。
途上国の教育機会を支援する組織「ルーム・トゥ・リード(Room to Read)」のCEOになり、途上国に本を送り、図書館を設立する。

そういう話。

「社会を変える」を仕事にする 社会起業家という生き方
/ 英治出版 / 英治出版 / 駒崎弘樹 /
自分なら同じことが出来るか
社会企業家という、自分にとってはあまり聞き慣れていない言葉でありどういった仕事なのか知りませんでした。
本書を読んで、現在の自分と同じくらいの歳であった著者がこれだけのことを考え、成し遂げたことに大きく感銘を受けました。
自分なら同じことが出来るだろうか?
出来ないとしても、本書を読む前に比べればチャレンジ精神が上がったなと感じられる一冊でした。
自分が一歩を踏み出せた本
この本は、社会起業家の成功話ではありません。

世の中を良くするためにアクションを起こした
たくさんの人の熱い想いに、共感させられる本。

また、子育てと仕事の両立が難しい社会に暮らしていることに対して、
自分も何かアクションを起こさなくては、と現実的に思わせてくれる本。

私は、単純なのかもしれませんが、
この本を読んで、自分も「一歩を踏み出してみよう」と思い、
実際に一歩を踏み出すことができました。

まずは読んでみることをお勧めします☆
読んで損はないです。
今の世の中に疑問を抱き、もっと世の中を良くしたい、社会の為に何かしたい。だけど具体的にどうして良いか分からない。
そんな若者はとりあえず読むべき！！
起業をしないにしても、著者の生き方や考え方、行動力や人間力にビンビン刺激を受けるはず！！

著者の駒崎さんは凄い人だけど、失敗しちゃったり、むかついちゃったり、ダッサイ部分も沢山あり、喜怒哀楽に溢れた普通の人って感じがしました。

うん。社会を変えるのはどっかのお偉いさんや、見知らぬ人じゃない、普通の人なんだ。
まずは自分から変わろう！！そんな風に前向きになれる良書です。
「社会人になる」とは、を考えさせられる一冊！！
「社会企業家」とはどういうものなのか、ということが、
著者自身の社会企業家として成功されるまでのストーリーを通して非常にシンプルでわかりやすく書かれている。

社会企業家とは、社会問題を解決する事業をする経営者のことで、
タイトル通り「社会を変える」を仕事にしている人々のこと。
（わかりやすく言えばＮＰＯ法人を運営している人など）

著者が、あるきかっけで、社会に対して疑問を抱き、
それを解決したいと走り回る。
自分の実現したい想い・社会を発信し続けることで、
いろんな人たちが支援をしてくれるようになり、
やがて多数のメディアに取り上げられて注目され、
国の政策に組み込まれ、
事業が全国レベルで展開していく・・・


たった一人の学生の社会に対する問題提議に対しての行動が、
周りを巻き込み、やがて社会を変えていく。


これを見て、今の日本の社会構造自体が
根本的に変わらないまでも、
一人ひとりが「社会」を政治任せにするのではなく、
当事者意識を持ち、行動を起こせば、
何かが変わり、日本が少しでもよくなっていくのではと思った。


最後に、すごく心に残った著者の視点を・・・

日本にとっての最大の敵は、
政治でも国でもなく、
何か問題があれば偉い人達が解決してくれるのではと
日頃他人任せにしているのに、
問題が自分達に害を及ぼすようになると
国のせだと「他責」にする
国に無関心な国民一人ひとりだと。


まさに私も無関心でいる一人だなと
胸が痛くなった。

「何かに不満を言う前に、
自分がそこに対してどれくらいのことをしたか」

が大事で、何もしていないのに
自分がとやかく言う権利は一切ないなと
日々の自分と重ねてみても実感。

一人ひとりが国・社会を担っていく役割を持つ
「社会人」になった人には、最適な本だと思います。
かなりオススメなので、ぜひ読んでみてください★

目的は
著者はかつて、IT企業の経営者をしておりました。

しかしそこで仕事の目的を見失ってしまいます。
「誰のため？何のため？」
そこで、自身に問いかけます。1人になって考えて
導き出した1つの答えが、著者の信念となっていきます。

自分の確固たる信念のある人は、とても強いです。
失敗や迷いがあっても、必ずそこを拠り所にして
立ち上がってきます。
本文の中でもボクシングを例にした箇所がありましたが、
著者はまさにロッキーのような感じです。

そこのところはとても参考になりました。
これからの自分に生かすことができればと思います。ありがとう。

小さな会社・儲けのルール―ランチェスター経営7つの成功戦略
/ フォレスト出版 / フォレスト出版 / 竹田 陽一 /
ランチェスター戦略で知られる経営コンサルタントの竹田陽一が、中小企業が成功するための戦略とマーケティング、営業のノウハウを披露した1冊。創業期のソフトバンクやコンビニのセブン-イレブンも実践していたというランチェスター戦略をはじめ、数多くの中小企業の盛衰を見つめ続けてきた著者ならではのノウハウが散りばめられている。

扱う商品・サービスの決め方から、営業・顧客戦略の核となるエリア戦略、性格にあった営業スタイルの選び方など、中小企業の経営者が必要なノウハウのほとんどを網羅しており、かつ内容は刺激的である。

「業績を良くするには、意図的に1位を目指す」「『これから伸びる商品』に手を出してはいけない」「同業が弱い業種は勝ちやすい」「営業エリアは狭く」といった考え方は、一見当たり前のように思えるが、実践できている企業・営業マンは少ないはずだ。中小企業の経営者や営業マンに役立つアイデアが満載の、注目の1冊である。（土井英司）
初めて読む人にはおすすめ
商売をしている人は、とても役に立つと思います。
実例が多いので、とても読みやすいです。
最初に読むにはもってこいだと思いますよ。

泥臭いが真理と思える経営論
長時間労働の必要性を具体例をあげて示すなどひじょうに泥臭い。泥臭いが確かに
そうだと納得する。竹田氏の主張は終始一貫している。他の著作でも重複して述べられて
いる内容が多々あるが、この本では栢野さんによる具体例（成功事例の取材）が豊富に
出ているのでひじょうに勉強になる。
「商品戦略」「エリア戦略」「客層戦略」など、どれもいかに差別化できるかということが
ポイントだと思いますが、ブルーオーシャン戦略と言っていることは本質では変わらないと思います。
大企業以外、どんなビジネスにも
これを知っているか、いないか。
かつ、実践するか、しないかで、5年後、10年後大きく変わる！
実感です。

自分のビジネスに落とし込んで、実践あるのみ。
栢野先生、竹田先生ありがとうございました！！。
弱者の指南書
この本には、弱者という言葉が頻繁に出てきます。
小さな会社＝弱者と素直に認められる人は、読んでください。
始めから終わりまで弱者の戦い方について書かれています。
とは言っても、偏った見方ではなく、経営の要因はしっかりと押さえた上での弱者の戦略について書かれた指南書です。
しかも、多数の成功例も交えており、より一層の説得力があります。
世の中の著書が、大企業中心の理論が多い中、数少ない弱者のための教科書ではないでしょうか。
中小企業向けの教科書
会社経営の大切なキモを平易な文章で綴っている。
それ故に読み飛ばしそうになり勝ちだが、疎かには出来ない。
意表をつくような斬新な内容ではなく、当たり前の事しか書かれていない。
新規性を求める人には向かないが、事業継続のためには必要な事ばかりである。
お勧めできます。熟読の価値はあります。
もっとも本書の内容をそのまま実行しても成功するかは不明である。
プロ野球選手をコーチに迎えても、草野球の試合に勝てる保証はない。